經(jīng)過(guò)半年多的緊張建設(shè)，鞍鋼股份煉鋼總廠黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警平臺(tái)日前正式運(yùn)行。該廠絕大部分原材料和設(shè)備資材使用情況實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)控，“三重一大”和“八項(xiàng)規(guī)定”精神落實(shí)情況同時(shí)實(shí)現(xiàn)“紅綠燈”預(yù)警，探索出了一條基層生產(chǎn)廠落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新路子。
該廠擁有近6000名職工、1185個(gè)崗位，工藝環(huán)節(jié)多，物資消耗大。盡管基層生產(chǎn)廠在人、財(cái)、物管理的很多方面權(quán)限有限，但該廠黨委認(rèn)為，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)十分重要，有很多潛力可挖。結(jié)合基層生產(chǎn)廠特點(diǎn)，該廠黨委探索運(yùn)用信息化手段，將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”分解到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的剛性監(jiān)管和廉政風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)防控。
在實(shí)現(xiàn)方式上，該廠借鑒安全管理危險(xiǎn)源點(diǎn)控制的思路和方法，把有權(quán)力的崗位作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以點(diǎn)結(jié)網(wǎng)，創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警平臺(tái)。通過(guò)對(duì)設(shè)備ERP、財(cái)務(wù)ERP、三級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)、ATM網(wǎng)等多種網(wǎng)絡(luò)資源的融合共享，實(shí)現(xiàn)“三重一大”、“八項(xiàng)規(guī)定”、原料消耗、設(shè)備資材等六大模塊執(zhí)行情況的在線監(jiān)控。監(jiān)督范圍實(shí)現(xiàn)普通黨員、關(guān)鍵崗位、班子成員全覆蓋。
登錄該廠黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警平臺(tái)，可以看到紀(jì)檢監(jiān)察工作動(dòng)態(tài)、反腐倡廉工作要求、紀(jì)檢監(jiān)察政策法規(guī)等內(nèi)容。六大模塊指向不同的監(jiān)督領(lǐng)域，其中，“原料消耗”、“設(shè)備資材”兩個(gè)模塊，緊盯按量、按質(zhì)供貨結(jié)算的原材料和設(shè)備資材消耗，類目眾多的各類物料消耗信息動(dòng)態(tài)更新，建立起龐大的日常消耗用量數(shù)據(jù)庫(kù)。物料消耗一旦超出定額控制范圍，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)便亮紅燈報(bào)警。“三重一大”、“八項(xiàng)規(guī)定”兩個(gè)模塊，重點(diǎn)關(guān)注該廠重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用是否符合規(guī)定以及普通黨員執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”情況，督促權(quán)力運(yùn)行鏈條上的崗位人員正確行使權(quán)力、正確履行職責(zé)。此外，該廠全體職工以及特聘黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員還可分別通過(guò)“我要舉報(bào)”、“監(jiān)督員信息”模塊，提交監(jiān)督建議，舉報(bào)違紀(jì)違法問(wèn)題。
哪里有監(jiān)督，哪里就有反饋，哪里就有整改。平臺(tái)發(fā)出預(yù)警信息，相關(guān)單位和部門就要上報(bào)預(yù)警分析報(bào)告，說(shuō)明情況，整改存在的問(wèn)題。據(jù)該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，預(yù)警平臺(tái)不僅給關(guān)鍵崗位人員以警示，方便實(shí)現(xiàn)自查自糾，也為紀(jì)委開(kāi)展效能監(jiān)察提供了依據(jù)。