鞍山鋼鐵設(shè)備檢修協(xié)力中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首次黨代會(huì)和首次職代會(huì)精神，深化企業(yè)改革，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)檢修能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和科學(xué)管理能力，為集團(tuán)公司打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
深化企業(yè)改革，優(yōu)化人力資源，提升發(fā)展動(dòng)力。該中心通過(guò)梳理確定主營(yíng)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，掌控核心檢修技術(shù)，規(guī)劃整合人力資源發(fā)展方向。同時(shí)，深化三項(xiàng)制度改革，建立完善管理人員能上能下的用人機(jī)制、員工能進(jìn)能出的用工機(jī)制、收入能增能減的分配機(jī)制。嚴(yán)格按照定修模型和流程調(diào)配使用人力資源，加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)，對(duì)重大檢修項(xiàng)目實(shí)施工程網(wǎng)絡(luò)控制管理，完善檢修管控信息系統(tǒng)建設(shè)，提高檢修管控精度。打破區(qū)域界限，強(qiáng)化工時(shí)制分配、流動(dòng)檢修，探索常態(tài)維保任務(wù)承包方式，促進(jìn)人力資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新導(dǎo)向機(jī)制，提升科學(xué)管理水平。按照“中心集中管控規(guī)范指導(dǎo)，工區(qū)自主管理區(qū)域負(fù)責(zé)”的管控模式，完善企業(yè)管理制度、管理流程，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并向卓越績(jī)效管理模式轉(zhuǎn)變；完善全面預(yù)算管理體系和成本管控體系，全面預(yù)算管理到部門、工區(qū)、作業(yè)區(qū)、班組；完善單元績(jī)效考核體系，健全完善由關(guān)鍵績(jī)效、運(yùn)營(yíng)績(jī)效組成的績(jī)效管理模式，調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和廣大職工的積極性；完善管理行為評(píng)價(jià)體系，按著“管理全覆蓋、獎(jiǎng)懲有依據(jù)、考評(píng)無(wú)盲區(qū)”的管理要求，逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)管理行為上水平，提升各級(jí)管理者履職能力，提升作業(yè)者執(zhí)行能力。
推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升可持續(xù)發(fā)展能力。該中心按照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，完善現(xiàn)有管理體系和管控模式，優(yōu)化管理職能，策劃全年管理創(chuàng)新項(xiàng)目，向管理要效益，為持續(xù)發(fā)展提供后勁和保障。將“完善設(shè)備功能與精度、頻繁檢修項(xiàng)目、創(chuàng)新設(shè)備檢修方法、提升作業(yè)效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、改善安全環(huán)境、降低鋼鐵主業(yè)備件費(fèi)和維修費(fèi)”等作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，確定年度創(chuàng)新項(xiàng)目，制定實(shí)施計(jì)劃，打造創(chuàng)新平臺(tái)，建立激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，分類建立和完善員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而打造一支精通冶金設(shè)備核心技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)鋼鐵主業(yè)的專業(yè)化檢修隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越式發(fā)展。